凯顿人力资源管理操作技术

["katon" <sendadok etang com>]

这是凯顿最新管理培训信息。(请勿直接回复)
如果您需要，请发邮件至katoninfo@etang.com;
如果您不需要，请发邮件至katoncancel@etang.com说明，谢谢！

This is new management training info. of Katon.
If you need it,pls mail to katoninfo@etang.com;
If you don't need it,pls mail to katoncancel@etang.com,
and we'll remove it.Thanks. (Don't reply directly)
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              ---- 选择凯顿，感受品牌培训的魅力


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++++++++凯顿人力资源管理操作技术高级研修班++++++++
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+++++++++ 2002年4月18日—21日++++++北京+++++++++++
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++++++++ 主办单位：北京凯顿管理咨询中心 ++++++++++
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++ 咨询电话：（010）67322503,67322536,67322541 +++
++++++++++ 传  真：（010）67322554 +++++++++++++++
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[“凯顿供应链管理系统高级研修班”也将于4月13-14日
在北京举办，欢迎索取详细资料。]
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研修形式——

    以现代人力资源管理理念为引导，融入培训师的丰富
操作经验，结合生动真实的精彩案例。使学员能在轻松愉
快、互动热烈的气氛中掌握本培训的精华内容，真正掌握
操作技术。

培训师——

    凯顿资深培训顾问。均为具有相当丰富的人力资源管
理实际操作经验、且有非常强的理论功底的人力资源专家，
所主讲的课程特别注重可操作性，便于学员能将所学内容
直接应用于工作实践中。
 （如需了解培训师更详细的背景情况，请来电咨询）

研修对象——

    企业人力资源部（人事、行政部）总监、经理、主管；
负责人力资源管理的企业高层经理；企业相关部门的管理
人员；有志于从事人力资源管理的人士。


特别提示——

   
　　凯顿系列管理培训课程已有惠普、阿尔卡特、联想集
团、NEC、TDK、BP石油、恒基伟业、柯达、宝马汽车、德
国大众汽车、西门子、诺基亚、可口可乐、福特汽车、新
浪网等一千二百多家企业派员参与过，其中本课程有419
家企业派员参与过，深受好评。

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课程大纲——



   模块一:培训管理系统（4月18日）（编号：K2204-01）

    人力资源管理专家已将现代人力资源分为人力资源管理
（HRM）和人力资源发展（HRD）。培训不仅能提升现有人才
的技能、使员工有充分的能力应对未来的挑战，同时也为员
工提供了很好的发展空间,起到激励和吸引人才的双重作用。
培训是HRD的不可或缺的重要手段。

1．有关培训的新理念

2．企业培训体系建立的策略

3．培训需求分析的方法及步骤

4．年度培训计划的制定

5．培训预算的制定和管理

6．培训课程开发的重要性及操作技巧

7．培训资源：
 （1）开发企业内部的资源
 （2）有效利用外部资源

8．培训的实施

9．对培训市场的分析

10．培训效果评估的四个级别及其标准和操作

11.培训实施后的业绩的跟踪




   模块二:职位管理系统（4月19日）（编号：K2204-02）

    职位管理是现代人力资源管理的基础。完善、系统的职
位管理体系将在企业培训、招聘、绩效管理和薪酬福利管理
中发挥非常重要的作用。
    在著名跨国公司的人力资源管理中，科学的职位管理体
系是其管理成功的重要因素之一。

1.职位分析  
  (1) 职位分析的内容   
  (2) 职位分析的方法

2.职位描述  
  (1) 职位描述的格式  
  (2) 职位描述的样本  
  (3) 职位描述实施的4F
  (4)职位说明书  
     -撰写职位说明书的目的  
     -编写职位说明书的职责划分及撰写步骤  
     -职位说明书的内容

3.职位评估  
  (1) 市场基准评估法  
  (2) 建立市场基准为主的职位体系  
  (3) 非量化评估法和量化评估法  
  (4) 建立内部公平为主的职位体系  
  (5) 评估方法的选择与实施



   模块三:薪酬福利系统（4月20日）（编号：K2204-03）

    随着企业间人才竞争的加剧，薪酬与福利的优势已成
为重要的致胜法宝之一。企业即要控制人工成本，又要具
备竞争力。跨国公司的薪酬福利管理体系确有其独特和先
进的一面。学完这部分内容后，你将会发现：原来很棘手
的问题很快就变得轻松起来。

1．中西方薪酬福利体系的比较

2．制定薪酬福利的策略与政策

3．薪酬管理的双轨原则

4．岗位价值的衡量

5．薪酬体系的建立

6．薪酬结构与薪酬标准

7．奖金的激励机制及操作要点

8．社会福利保险政策的理解和操作

9．企业内部补充福利政策的制定

10．特殊福利政策的操作：员工参股和车房贷款等

11．市场薪酬的调研方法及利用

12．人工成本的控制



  模块四:绩效管理系统（4月21日）（编号：K2204-04）

     绩效管理是著名跨国公司人力资源管理的核心部分,
也是其卓有成效的人力资源管理的关键。

1．绩效管理概览
   （1）什么是绩效管理
   （2）绩效管理的作用
   （3）绩效管理的原则和影响因素
   （4）绩效管理所涉及的内容

2．绩效管理系统的设计技术
   （1）确定不同层次的员工绩效考核的内容
   （2）目标设定技术
   （3）如何根据绩效考核的内容设计考核的方法
   （4）绩效考核评价表的设计技术
   （5）绩效考核流程的设计方法
   （6）明确绩效考核工作相关人员的职责

3．绩效管理的实施
   （1）绩效管理的循环流程? 绩效管理面谈
        ◎如何进行绩效管理面谈
        ◎绩效管理面谈中应注意的问题
        ◎面谈的指导原则
        ◎工作目标的设定
        ◎如何提供反馈意见
        ◎如何结束面谈
   （2）绩效考核与薪酬
   （3）绩效考核的时间安排表

4．绩效管理的几大难点：
   （1）如何发挥绩效评估的不公正性
   （2）如何发挥绩效评估的最大功效

5．绩效评估之后:薪酬?发展?提升? 解雇?合理的分布?



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收费标准——

   每位学员共收费3990元(含研修费、资料费、会务费和
午餐费。住宿和早、晚餐费用需由学员自理，如需要，凯
顿可协助办妥)。同时，凯顿也允许您只选择参加其中的
部分内容(请务必在报名表的备注栏内注明),收费标准：
参加一天、两天、三天的费用为1160元,1980元,2950元。

  超值待遇（仅限本次培训）：

    1.每位学员可半价购买"凯顿人才招聘宝典"软件
      （专业版）（每人限1套）；

    2.参加满4天的单位将获赠一套高价值的管理软件。

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报名程序——

1.将培训费汇至以下帐户

  开户银行：中国建设银行北京海淀支行北三环分理处

  帐号：6510005042610040799
  (汇款前请先电话联系，因为搬迁后帐号可能会改变)

  收款人:北京凯顿管理咨询中心

2.填好报名表，并将报名表和汇款回执一起传真至会务组
 
3.电话确认

4.接收凯顿的确认函（培训开始前两周左右）

5.根据确认函上的说明参会，办理相关手续。如有任何疑
问，可随时来电咨询。


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凯顿人力资源管理操作技术高级研修班报名表
  (复制有效,填好后尽快传真至会务组)



单位名称：

经济性质：

所属行业：

从业人数：

通讯地址：

邮    编：

电    话：

传    真：

E-mail：

联 系 人：

参会人姓  名：

      性  别：

      部  门：

      职  务：

      培训编号：

付款方式： □支票        □现金      □汇款

备    注：

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